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項目簡介：項目位于上海市虹口區(qū)，建筑面積約6000平方。為客戶新建辦公室。
項目特點：
1.項目周期短，對進度要求高；
2.客戶流程復(fù)雜，內(nèi)外部對接溝通環(huán)節(jié)多；
3.空間設(shè)計時注意對室內(nèi)環(huán)境與氛圍的優(yōu)化，在充分利用資源的前提下給員工提供一個活躍、溫馨、人性化的辦公環(huán)境，同時容納較多的員工；
4.預(yù)算有限的前提下滿足工程各方面要求；

解決方案:
成本：
1）對原計劃內(nèi)容和需求情況進行反復(fù)論證，最大化空間利用，優(yōu)化施工內(nèi)容，協(xié)同采購進行最優(yōu)比價。
2）在項目初期全面考慮項目實施不利因素，有效控制項目變更。涉及項目變更選用最優(yōu)且最經(jīng)濟的方案進行調(diào)整。
進度：
1）項目整體進度策劃，優(yōu)化進度安排；
2）加強對項目計劃、流程、特點、性質(zhì)的了解，充分利用資源條件，進行合理分配；
質(zhì)量：
1）加強管理和溝通、提醒。平時現(xiàn)場檢查時注意施工工藝、材料與圖紙、合同資料對比；
2）通過每周現(xiàn)場查視，提出問題并督促整改、跟蹤結(jié)果并在每周周報內(nèi)進行更新，通過對比及時發(fā)現(xiàn)問題，確保施工質(zhì)量符合原設(shè)計要求。
3）發(fā)現(xiàn)問題及時停止施工，進行整改并提交整改報告后再進行下一步施工。降低因質(zhì)量問題產(chǎn)生的返工風險，確保質(zhì)量得到了有效控制。